述职报告是向上级展示我们的客户服务和满意度提升能力的机会，我们应该充分展示，基于实际工作情况的述职报告能够展示我们在工作中所展现出的沟通和协调能力，下面是好文笔小编为您分享的企业总经理述职报告精选5篇，感谢您的参阅。
企业总经理述职报告篇1
一、自觉加强党性修养，保持正确前进方向
牢记第一身份是党员，把讲政治作为第一位要求，在严守党的政治纪律政治规矩上做到内化于心、外化于行。勤于学。积极参加“两学一做”学习教育，把个人自学与集中学习结合起来，通过加强理论武装，提高政治站位，在思想上政治上行动上始终同以xxxxx保持高度一致。20xx年3月，我参加了xx第52期青年干部培训班，三个多月的学习忙碌且充实，有党的xx大精神的深层次研习，参观廉政党校等现场教学，体验了军营、革命传统教育，分组完成了课题调研，过了内涵丰富的支部生活，开展了“传颂红色家书，传承红色经典”主题读书会活动，还有运动健康、政务礼仪的指导，通过这三个多月的学习，我更加坚定了理想信念的力量，激发了昂扬求知的动力，进一步完善了自身的价值观，使我的前进方向更加明确，工作思路更加清晰，谋事信心更加坚定。工作之余，我也坚持以普通党员身份参加党总支部组织生活，如诵读“红色家书”、观看教育警示片等系列活动，自觉加强党性锻炼，保持坚定的党性立场。慎于言。对党忠诚老实，说老实话、办老实事、做老实人，认真贯彻执行“三重一大”制度，及时如实报告个人重要事项。始终站在党的立场说话，对各种错误言论敢于斗争、坚决抵制，牢牢把握正确的舆论导向，真正做到在党为党、在党言党、在党护党。笃于行。学做结合、知行合一是各项事业发展的动力和基础。“基础在学，关键在做”，20xx年，我在深化拓展“学”的前提下，紧紧抓住笃行求实这个关键，紧密结合工作实际，找准工作着力点，使学习贯彻讲话精神的过程成为统一思想认识、破解发展难题、提升能力水平的过程，把学习成果转化为深化改革、转型发展的实际行动，转化为实实在在的工作成效。
二、全力增强本领担当，狠抓落实各项工作
（一）日常经营工作
作为公司总经理，必须要善谋发展之策、敢担发展职责。一年来，我大力践行“实干”精神，秉持xx理念，以提质增效为核心，紧扣全年经营工作目标，稳步推进各项工作，与公司全体员工上下一心、齐心协力，圆满完成了全年目标任务，公司整体发展呈现四大亮点，分别是土储规模创历史新高、投资工作打开新局面、项目建设迈上新台阶、内部管理取得新突破。另外，通过对房地产行业形势的分析以及对各难点项目的梳理，理清了工作思路，解决了一些存在的隐患，甩掉了沉重的包袱，轻装上阵，逐渐走上了健康可持续发展道路。
（二）项目管理工作
20xx年，我始终把项目建设放在首位工作来抓，狠抓xx项目各个开发节点的落实，项目推进步伐蹄疾步稳，取得了一定的成效：xx项目围绕项目前期报建、工程建设、成本管理、营销策划、财务融资、团队建设等重点工作稳步推进，自20xx年3月28日项目开工以来，全线抓紧施工建设，截至20xx年12月31日，已开工面积为15。7万方。其中，b地块多层区域80%楼栋已达到正负零，6#、7#、9#楼已接近结顶。xx项目b地块已取得规划许可证，并于12月全面开工，项目共需清表786亩，现已清表约500亩，土方平整工程完成约17。4万立方米。
（三）法务审计工作
根据公司班子成员分工，上半年我分管的法务审计中心，完成了对《员工招聘管理制度》、《员工入职与转正制度》、《投资立项审核委员会工作规则》、《投资风险控制委员会工作规则》、《投资决策委员会工作规则》、《劳动关系管理制度》、《员工入职与转正制度》等制度文件执行情况的检查工作，共发现问题9项；并且，随着董事会办公室的职责移至法务审计中心，为解决会议名称格式不统一、审批表单应用不普遍的问题，对《”三会材料”审批管理办法》进行修订；完成了三项后评估工作，分别是：xx的后评价，同时搭建了项目后评估框架模板，包括自主开发项目（参考）框架模板、地产投资（参考）框架模板。
三、时刻恪守廉洁底线，做政治上的明白人
一年来，尽管做了一些工作，但深感与组织和群众的期望还有差距。一是自身理论学习不够深入。尽管自己注意学习，但往往忙于日常事务而时有放松，且满足于一般理解，深入钻研不足；二是联系群众不够紧密。近年来，随着国家对房地产市场的调整不断加剧，经营方面压力较大，关心群众的时间不多，不能及时倾听群众的声音，在服务基层方面，对于群众的需求和困难解决的不及时；三是创新意识有待加强。面对新形势、新问题，思路不够开阔，举措不够创新。
今后，我将继续保持强烈的责任感和事业心，以“不用扬鞭自奋蹄”的工作状态，“直挂云帆济沧海”的理想信念，“不破楼兰誓不还”的忘我精神，用自身的实际行动影响和带动身边的干部群众，形成推动公司稳健发展的强大合力。
按照《县关于提供实施乡村振兴战略相关资料的分工安排》要求，现就我局承担的乡村振兴文化振兴及文化创意相关工作作以下报告。
一、推进情况
1、农村文化创意以举办夏季雅克音乐季为契机，加快打造大草原雅克音乐文化产业公园，让音乐产业成为优化经济结构、拉动经济增长的重要引擎，成为促进群众增收、壮大县域经济的有力抓手，成为厚植进展优势、提升形象的核心举措，有力促进了文化、旅游产业大招商、大进展、大跨越。
2、加快建立乡村优秀民族文化遗产爱护传承机制
县是长江、黄河的发源地，是两水的分水岭，是我国重要的水源涵养地，在传统游牧文化中有着天然的自然生态爱护意识，这种意识植根于牧民生活的方方面面，构成了特有的；牦牛、游牧文化；；随着社会经济的进展，单纯追求利益的猎取，造成了现有牧场的退化、沙化，牦牛超载的咨询题，经济的进展在旅游之外，急需另辟蹊径；因此，为经济的进一步进展，植根于非遗的创意农业成为了必定的选择；在县委、政府的指导和关心下，整合各界力量与资源，以科学的态度面对非遗创意农业，以期解决非遗传承与进展的全然咨询题，发扬长征精神开创文化扶贫新局面。
二、举措经验
建设；美丽草原、和谐家园；；继承红军长征精神，团结力量，共谋进展；以奋斗者为中心，构建农村文化创意园，展示草原文化魅力，开创新时代；以大生态建设为指导思想，遵循草原自然生态、社会经济进展、文化承载运行规律，以科学的进展观，开放的胸怀构建平台，共谋进展。
1、搭建科技、信息、资源整合平台，建设非遗文化爱护、传承、进展、旅游生态体验园，创建农民增收新产业新业态。盘活现有牧场，恢复草原自然生态，利于环境爱护，利于牧区进一步进展；激发牧民参与意识，在平台学会先进技术及经营理念，利于草、畜的高技术转化，增加牧民收入；提高牧民服务意识，增加牧民个体素养；传承爱护传统民族文化，充分认识本民族文化的价值，增加民族自豪感。
2、畅通国内研究机构、专家、学者解决咨询题渠道，充分利用当前先进的科技、信息技术手段（优质草畜种，改良，草、畜种产品加工销售）（种、养、加、销一条龙），集中资源建立集恢复生态、传承文化（红色、生态种植、养殖、藏饮食），旅游观光，草畜产品加工、销售为一体的公司加牧民专业合作社，公司进展、生态恢复、牧民致富的；和谐家园；。
3、拓展非遗文化进展空间，优选非遗项目进行产业化进展，以传统文化为特色建设文化市场，构建非遗文化生态圈，以产业融合催生新业态，新型农业经营主体培育，创建农民增收新产业新业态。
三、需求建议
开发民族特色创意民俗文化产品，做好牧民、牧场现状调查，充分考虑牧民现实需求与文化承载土壤生态结合点，做足了专业合作社与渠道平台建设的融合，规划切实可行落地的实施方案，加强和现有专业合作社的沟通，寻求最佳切入点。
1、在县城和日干乔湿地建设红军长征文化产业体系，建成长征精神培训学院分院和以长征文化为主线的历史文脉展示长廊；在镇依托赛马场建设高原马背文化产业园，包括马术培训基地、马术表演场地及队伍建设，格萨尔营地建设；在镇建设牦牛文化博物馆，开展牦牛文化节；在乡依托寺院进展宗教文化产业；在镇、镇适度规模进展唐卡、地毯、帐篷编制、牦牛绒手工制作等传统手工艺品加工示范点，非物质文化遗产爱护和传承，产业化进展工作差不多开展。
2、依托镇赛马场，建设高原马背文化产业园，提供马术培训、马术表演、马背文化产品销售；挖掘地域文化，展示高原牧民人马合一、刚健不息的奔腾和豪迈。
3、凉快大草原牦牛文化节，开展了文体活动、经贸活动、论坛活动。包括进行凉爽千人大型锅庄盛会，服饰、藏戏、草地山歌、面具、民间弹唱等表演等现代体育大赛。
4、加强长征文化与当地历史文脉的整合，与茶马古道以及元代忽必烈大军南下的路线的整合，与雪山草地景观的整合。通过长征主体文化演艺、餐饮、特色酒店等产业实现与其他形式的旅游产业融合进展，在县建设以长征文化为主线的历史文脉展示长廊和；长征精神培训学院分院；。
5、依托、经幡等人文资源资源和宁静草原绝美的自然景观资源，深入挖掘宗教文化内涵，提供优质禅修体验场所，展现了藏文化如何处理人与自然、人与社会，灵魂与肉体关系的精髓内涵。
6、规划建设生态景观公路、半山及山巅观景平台，将如同；蓝月河谷；般的；水韵草原；开发建设成高端文化旅游生态体验产品。
盘活农村资源、增加就业、带动创业、助农增收、助推脱贫。
四、规划总结
（一）、技术
以非遗传承人为主体，非物质文化遗产爱护专家意见为指导，充分考虑旅游市场专业导师意见，复原草原牧场游牧设施建设，传统中包含现代旅游人理念。
充分研究藏族文化，充分结合实际，规划和寻求适合进展的`产业项目及以后进展方向。
（二）、销售
整合专家、企业家们现有资源和销售渠道，保证稳定的收益，为非遗后续项目的产业化进展，农村文化创意新产业新业态的实现打下坚实的基础。
以奋斗者为核心的运作模式，激发奋斗者激情，合理而有吸引力的游客营销机制，吸引客人成为合伙人。
有味，生动的体验项目，精心生产的非遗作品及产品，是体验、休闲、购买的不二选择。
（三）、处理关系
参与式方式处理生产、生活中出现的咨询题，极大激发参与者对企业自身的价值认同，对企业的进展，个人的进展提供了有力前进动力。
牦牛文化博物馆为进行非遗传承学习创业的人们提供了有得的场所，勾勒了美好的以后前景，每个进入平台的人都能寻到适合自己发光发热的位置。
让传统农业文化遗产产业化成为优化经济结构、拉动经济增长的重要引擎，成为促进群众增收、壮大县域经济的有力抓手，成为厚植进展优势、提升形象的核心举措，有力促进文化、旅游产业大进展、大跨越，实现农村文化创意新产业新业态，建设具有区域特征、草原游牧文化的活态体验爱护区。探究进展立体化高科技农业和订制农业、会展农业、农业众筹等新型业态。
一、基本情况
安义县下辖10个乡镇1个管理处，共有104个建制村、1093个自然村。全县共有农业人口21.28万，耕地面积33.78万亩，全县粮食播种面积40.46万亩、产量4.07亿斤。现有龙头企业25家，“两品一标”企业19家、产品53个。20xx年，我县农林牧渔业总产值为25.58亿元，增速0.5%，位列全市第4，农村居民人均可支配收入20881元，增速10.34%，位列全市第1。先后获得全国主要农作物生产全程机械化示范县、全国农村创业创新典型县、全国村庄清洁行动先进县、全国“四好农村路”示范县、全国水系连通及水美乡村建设试点县、全国农业全产业链典型县、全国第二批新时代文明实践中心试点县、全省农业农村工作先进县、全省美丽宜居示范县等称号。
二、主要做法
一是聚焦产业兴旺，筑牢现代农业发展根基。深入实施“藏粮于地”战略，共推进高标准农田18.87万亩，占比超60%。加快推进绿色食品产业链高质量发展，因地制宜发展水果、米粉、瓦灰鸡3大特色产业，水果种植面积达3.8万亩，米粉年销量突破6800吨，瓦灰鸡养殖规模3.9万羽，三大产业产值突破6亿元。以精品示范村、乡村产业园为载体，以金花节、乌溪葡萄节等节庆活动为媒介，大力发展休闲采摘、乡村民宿、户外拓展等新业态，精心打造2条精品农旅线路，促进农文旅一体化发展，全年休闲农业接待200万人次，营业收入1.6亿元。强化科技创新赋能农业发展，国家种猪资源中心项目落户安义并开工建设。大力推动农业产业数字化，全县信息进村入户村级信息服务站覆盖率达65%，建成农业物联网示范基地5个，主要农业生产基地全部开展水肥一体化建设，利用物联网精准灌溉面积达到3万余亩，有力护航农业产业高质量发展。
二是聚焦生态宜居，提升秀美乡村靓丽颜值。坚持精心规划、精致建设、精细管理、精美呈现，加快打造新时代“五美”乡村。20xx年，完成71个新农村点、8个秀美乡村建设，打造了书画墨山村等13个风貌优美、特色鲜明的精品村，全县新农村建设覆盖率达81.75%。深入实施农村人居环境整治五年提升行动，接续推进农村生活垃圾治理、农村“厕所革命”、农村生活污水治理等民生工程，实现建制村污水治理试点建设100%全覆盖，农村户厕改厕率达到95.1%。统筹抓好秸秆综合利用、土壤酸化治理、农村面源污染防治等工作，全县地表水县界出境断面水质达到Ⅱ类标准，生产生活生态同步改善，一幅“五美相映”的“安义风景画”正在徐徐展开。
三是聚焦乡风文明，激发乡村振兴内生动力。县乡村三级新时代文明实践中心（所、站）实现全覆盖。以“1号大调研”、“五夜”工作法为载体，广泛开展移风易俗等宣传活动，殡葬改革实现“六个100%”，基本根除散埋乱葬、大操大办等旧俗顽疾。文化惠民工程强力推进，对全县104个村级活动场所进行改造升级，完善提升农家书屋、老年活动中心等公共文化阵地建设，广播电视村村通、农村公益电影放映、送戏下乡等工作走在全市前列。以“兴家风、淳民风、正社风”活动为契机，先后打造了长均四方、长埠木马、长埠榨下、黄洲集镇等一批乡风文明示范点，让文明新风浸润百姓心田。
五是聚焦生活富裕，拓宽群众致富增收渠道。把生活富裕作为乡村振兴的最终目标，不断增强农民的获得感、幸福感。按照“一防两业五衔接”工作思路，持续巩固拓展脱贫攻坚成果同乡村振兴有效衔接。20xx年，县财政投入衔接资金1200万元，其中，产业项目投资占36.66%。开展防返贫动态监测15次，对识别出的严重困难户、脱贫不稳定户、边缘易致贫户逐户制定并落实帮扶措施，未发生一例返贫事件。以乡村富民产业带动农民就业增收，农村居民人均可支配收入由20xx年的17437元提高到20xx年的20881元，连续2年增速全市排名第一，且快于城镇居民增速。通过农村土地流转、发展特色产业、“飞地抱团”等方式，有效增加村集体经济收入，目前村集体收入在20万元以上的村达到83.6%，30万元以上的村达到43.2%，超额完成全市下达年度目标任务。
三、存在的问题
主要表现在:一是乡村振兴顶层设计不够完善。按部就班落实上级要求较多，对乡村振兴工作整体性、系统性谋划不够，乡村振兴发展规划较为滞后，特别是在挖掘安义特色、形成产业优势上，思想还不够解放，路径还有待优化。二是农业结构不优、品牌不响。安义稻米、特色水果、蔬菜、花卉等农特产品资源较为丰富，但产业结构单一，产业布局分散，产业链条较短，更多停留在农产品售卖和初加工阶段，产品附加值低，市场竞争力差。有产品无品牌、有品牌无规模、有规模无产业的问题依然存在。三是社会主体参与度不高。乡村产业项目投资大、见效慢、周期长，部分企业、农户技术、人力、资金投入意愿不强，农业龙头企业较少。在农民群体中，有时还存在“干部干、群众看”现象。四是缺乏专业人才支撑。村庄空心化、农户空巢化、农民老龄化等问题正在加剧，农业农村从业人员数量逐步减少，有文化、懂技术、会经营的新型职业农民数量偏少，能够承接数字经济时代的旅游文化产业、新业态电商产业的复合型人才更为稀缺，导致部分产业发展政策难以落实落地。
四、下一步工作打算
安义县将围绕市委、市政府建设“一枢纽四中心”和“两个大幅提升”目标要求，强力推进“两整治一提升”三年行动，大力开展“奋战再出发，喜迎二十大”乡村振兴提升行动，为打造乡村振兴“南昌样板”贡献安义力量。
一是着力打造充满活力、高质高效的“兴旺安义”。加快农业基础提升。大力推广“绿能模式”，深入实施藏粮于地、藏粮于技，持续推进高标准农田建设，提升水稻机械化水平。加快发展智慧农业，推动现代信息技术与农业生产深度融合。加快特色产业提升。推进国家种猪资源中心等重点项目建设，实施以绿色食品产业链为重点的延链补链强链工程，实现农产品由初加工向精深加工转变。依托中国云厨产业园平台，与京东集团等合作，发展仓储物流、电商销售等后端环节，提升产业附加值。加强“两品一标”认证和管理，积极参加农产品展销会，打响我县区域公用品牌。加快休闲农业提升。加大都市休闲农业精品园区创建力度，持续举办“相约安义·小镇之旅”等节庆活动，打造一批旅游精品线路，持续唱响休闲活动品牌，大力培育建设观光农业、民宿经济等新产业新业态，发展“美丽经济”。
二是着力打造移步即景、宜业宜居的“画里安义”。开展农村路域环境整治行动。完成44.1公里重要县乡道“白改黑”，推动主干道周边路域环境有效提升，实现县乡道农村路域环境“八个无”全覆盖。开展农村道路安全隐患整治、路域环境美化绿化，营造“畅安舒美、高效绿色”的公路交通环境。开展农村人居环境整治行动。围绕“干净、整洁、有序”的基本要求，持续推进农村生活垃圾治理、厕所革命和村容村貌等基础整治，完成万埠等5个乡镇集镇污水处理厂建设，推进5g+长效管护二期平台建设，结合数字技术打造可视化治理体系，构建“数字乡村一张图”。开展秀美乡村建设行动。完成205个村庄整治提升点、70个左右新农村建设村点、36个共同富裕样板村、4个乡村振兴示范村、2个美丽乡镇建设，打造鼎湖朱桥等水系连通水美乡村示范点。加强农村建房风格管控，设计推广一批赣派民居新户型，实现乡村向景区、游园转变。
20xx年是“十四五”规划的开局之年，也是巩固拓展脱贫攻坚成果同乡村振兴有效衔接的起步之年，我局认真贯彻落实县委、县政府的工作部署，有序开展各项工作，现将20xx年我局各项工作完成情况和20xx年工作计划汇报如下：
一、20xx年主要工作指标完成情况
（一）小额信贷工作指标完成情况
截至20xx年xx月xx日，全县累计发放脱贫人口小额信贷新增贷款8099。39万元受益1662户，超额完成年度新增贷款计划目标任务，完成自治区、xx市下达我县“保三”目标任务数6308万元的128。40%。
（二）项目实施工作指标完成情况
截至20xx年xx月xx日，我局收到各类资金37545万元，已安排资金37545万元675个项目，已完工675个。其中用于安排基础设施类项目348个10204。066708万元，已完工348个，完成率100%；用于安排产业开发类项目308个20681。252648万元，占比55。08%，已完工308个，完成率100%；安排其他项目19个6659。680644万元，已完工19个，完成率100%。
二、20xx年主要工作措施和成效
（二）xx计划工作
1、开展宣传月活动。通过印发宣传资料及在xx县人民政府门户网站、“xx发布”、“xx网”微信公众号发布等多种宣传形式，加大宣传力度，共发放政策宣传单43491份，张贴板报29张，海报163张，并要求村干、第一书记、驻村工作队员、帮扶干部进村入户进行一对一的宣传，把政策宣传到村到户到人，使“xx计划”家喻户晓，有效提高政策受益覆盖面。
2、抓好职业学历教育补助工作。为做好精准补助、应补尽补，我县组织各乡镇逐户排查学生在校就读情况，符合职业学历补助的收集申报材料统一上报。20xx年发放xx计划职业学历教育补助7354人次，资金986。82万元。一是整改补办方面，我县对历年xx计划职业学历教育进行查漏补缺工作，共补办44人次，资金6万元。二是春季学期补助方面，共补助3475人，资金467。25万元。三是秋季学期补助方面，共补助3835人，资金513。57万元。
3、推进农村实用技术培训。围绕产业发展和本地生产实际，为重点培育一批“土专家”、种养能手和技术骨干，我办联合xx县自然资源局，完成11个乡镇678名生态护林员岗前及油茶、八角种植培训，培训资金3。39万元。
4、抓好短期技能培训以奖代补。向自主参加县乡村振兴局以外的单位主办的技能培训，并获得国家承认并可在网上查证的职业资格证书、职业技能等级证书的学员发放以奖代补补助。今年共审核发放短期技能培训以奖代补883人，补助资金63。184万元。
（三）乡村振兴培训工作
1、“两后生”中期就业技能培训。我县继续与xx新闻出版技工学校结对开展“两后生”中期就业技能培训，春季学期有16名学员参训，拨付学员生活费补贴4。4万元。
2、乡村振兴干部教育培训。我县结合实际情况，因地制宜、科学制定20xx年巩固拓展脱贫攻坚成果同乡村振兴有效衔接政策专题培训计划，对我县乡村振兴系统干部、驻村第一书记、驻村工作队员、村两委干部进行培训）。xx月xx日至xx月xx日，共举办县本级培训班三期，共培训1264人，其中第一期参训419人，第二期参训425人，第二期参训420人。通过培训，进一步增强了乡村振兴干部的政治责任感和使命感、提高了组织实施巩固拓展脱贫攻坚成果同乡村振兴有效衔接工作的综合素质和能力水平，达到了培训的预期目标，为xx县巩固拓展脱贫攻坚成果、接续推进乡村振兴提供强有力人才支撑。
（四）扶贫产品认定工作
通过向市场主体宣传扶贫产品认定工作，调动其参与热情，让符合条件、带贫成效突出的市场主体积极参与到扶贫产品认定中来，帮助市场主体拓宽销路、助推市场主体与脱贫户建立长期有效的带贫减贫机制，拓展脱贫户增收渠道、巩固脱贫成果。20xx年全县共有19家合作社或企业申请扶贫产品认定，共58种产品，均已通过国家认定。目前，我县累计完成74家企业（合作社）168种产品通过扶贫产品认定，今年销往全国26422。33万元，其中销往广东3747。29万元。
（五）社会帮扶工作
1、xx帮扶助学金项目。“xx武钢集团”资助xx县贫困大学生80万元，资助我县脱贫户、监测户中，生活较困难的20xx年秋季入学大学新生160名，每名5000元。
2、太阳能光伏庭院灯项目。xx市xx灯饰有限公司为改善农村基础设施，助力乡村振兴，向我县捐赠太阳能庭院灯468盏，总价值达18。6264万元。
（六）协调推进光伏扶贫工作
20xx年xx-xx月村级光伏扶贫电站收益约2298577。48元，其中xx月联村电站光伏收益分红1002560元，截至20xx年xx月底，65个贫困村安排村级公益性岗位555人，已支出工资97。5万元；临时性务工695人，已支出劳务34。4653万元。
（七）衔接专项资金使用和安排情况
按照衔接资金管理办法及衔接资金实施细则要求，20xx年我县收到上级财政衔接推进乡村振兴补助资金32803万元，县本级投入衔接资金2895万元，共计35698万元。其中安排产业发展项目资金18811。95712万元，产业占比52。7%，用于以奖代补、易地扶贫搬迁后续产业扶持项目、产业基础设施配套项目等；安排基础设施项目资金86750。04472万元，用于农村人居环境整治项目、道路修缮及防护栏、桥梁和人饮工程等；安排其他项目资金8210。998158万元用于xx计划、小额信贷贴息、交通补贴和项目管理费等。截至目前累计支付按照衔接资金管理办法及衔接资金实施细则要求，20xx年我县收到上级财政衔接推进乡村振兴补助资金32803万元，县本级投入衔接资金2895万元，共计35698万元。其中安排产业发展项目资金18811。95712万元，产业占比52。7%，用于以奖代补、易地扶贫搬迁后续产业扶持项目、产业基础设施配套项目等；安排基础设施项目资金86750。04472万元，用于农村人居环境整治项目、道路修缮及防护栏、桥梁和人饮工程等；安排其他项目资金8210。998158万元用于xx计划、小额信贷贴息、交通补贴和项目管理费等。截至目前累计支付35698万元，支付率达100%。
三、20xx年工作亮点
我县小额信贷超额完成年度新增贷款计划目标任务，完成自治区、xx市下达我县“保三”目标任务数6308万元的128。40%。
（一）加强组织制度建设。由党政主要负责人任组长，扶贫、财政、农商行等部门人员为成员的县、乡、村级专项信贷工作领导小组，形成一级抓一级，层层抓落实，县乡村三级联动的工作格局。按照要求定期召开会议研究专项贷款，统筹推进各项工作。
（二）做好小额信贷政策宣传。印发《关于做好脱贫人口小额信贷工作的通知》，转发《中国银保监会财政部中国人民银行国家乡村振兴局关于深入扎实做好过渡期脱贫人口小额信贷工作的通知》，通过电子屏滚动播放，印制下发宣传单，通过多渠道多形式的政策宣传，提高群众政策知晓率和获得感，为做好脱贫人口小额信贷发放、回收工作奠定坚实基础。
（三）全面摸清贷款底数。组织相关部门联合放贷银行及时摸排符合贷款条件且有发展需求的脱贫户和边缘易致贫户底数。特别是对原已经办理过贷款，现已结清贷款的脱贫户作为本次重点摸排对象，如仍有贷款需求，及时授信放款。
（四）坚持落实“应贷尽贷”。充分发掘放贷潜力，对符合申请贷款、续贷展期等条件的脱贫户和边缘易致贫户，简化办理程序，开设办事直通“绿色通道”，及时给予信贷支持，积极引导未曾贷款又符合贷款条件且有发展产业的脱贫户，大胆利用脱贫人口小额信贷发展扶持产业。
（五）严格小额信贷监督管理。充分发挥银行业金融机构小额信贷的监管主体责任，调动驻村工作队、第一书记和村两委协助监督主力军作用，定期对脱贫户生活和产业经营情况实时进行监测分析，注重对贷款用途进行实时监测，督查、鼓励和引导脱贫户把贷款资金用于发展生产经营上，发现有贷款不按规定条款用于自已发展产业的，或有闲置资金现象的，及时做好贷款收回工作。
四、当前存在的主要困难和问题
（一）“销售扶贫工作系统”从xx月份开始暂时关闭，导致扶贫产品认定工作进度缓慢。
（二）脱贫户贷款意愿不是很高。脱贫攻坚期，我县扶贫小额存量最高约为2。4亿元，通过去年下半年及今年深入发动，目前存量已达到3。2亿元。现在在家的脱贫户、边缘户大部分以老人、小孩为主，外出务工回乡贷款发展产业需求不多。同时，受非洲猪瘟、疫情等影响，产业发展受到制约，部分已贷款的脱贫户出现贷款到期偿还困难，一定程度影响贷款积极性。
（三）产业资金分配及项目安排难。一是今年产业资金占比高，占全年总资金的50%（去年是30%）。二是产业项目的谋划难，储备不足、前期工作不扎实、耗时较长、项目实施方案不完整可操作性不强等导致资金不能及时分配安排项目计划。
（四）项目实施进度推进缓慢。一是前期工作滞后，影响项目开工，例如桥梁、人饮工程及农村人居环境整治项目；二是项目实施前设计预算与实地核实进度较慢，影响项目开工；三是由于换届人员变动较大，影响项目推进进度；四是xx月份之后由于受到受约影响导致水泥等材料价格上涨，对项目推进进度有所影响。
五、下一步工作计划
（一）做好扶贫产品认定推进工作。加强指导，做好对扶贫产品状况、带贫机制等后续跟踪服务。
（二）继续抓好小额信贷工作
一是继续做好宣传工作。继续做好脱贫人口小额信贷政策宣传工作，全力抓好脱贫攻坚过渡期小额信贷工作。
二是提升贷款户产业抵抗风险能力。引导脱贫户加强风险防控，发挥技术能人的技术引领作用，提高产品的品牌、品质，运用电商平台拓宽产品的销售渠道，鼓励购买政策性农业保险，提高种养殖抗风险化解风险能力。
三是做好到期贷款处置工作。做好到期贷款提醒、回收工作。到期贷款偿还后还有需求的，继续发放贷款。贷款到期产生逾期的，符合风险补偿要求的，及时启动风险补偿金补偿。对恶意逃债不还的，启动司法程序追偿。及时做好到期贷款各类处置工作。
四是加强督查问效机制。实行“一次提醒，两次约谈，三次问责”制度，加强新增贷款发放、贷款到期追收工作的督查，坚持应贷尽贷切实满足脱贫户等发展生产的贷款需求，防范逾期贷款带来的潜在金融风险。
（三）做好巩固拓展脱贫攻坚项目库。继续做好巩固拓展脱贫攻坚成果项目库的完善工作，持续对项目库实时监测；做好项目计划编制工作，加大项目实施监督力度，确保项目按时按质按量完成建设，助力乡村振兴。
（四）做好20xx年资金项目谋划。按照资金管理办法要求，结合县委县政府今后工作重点，做好20xx年资金项目谋划。重点做好几方面工作：一是进一步补齐乡村基础设施短板、提升基本公共服务水平、改善村容村貌和人居环境。二是做好产业园建设，以“一县一园”共建为重要工作抓手，共建现代农业产业园、工业产业园，与xx加强交流协作，打造xx“圳品”，筹划“供深菜篮子基地”，带动更多优质产品畅销大湾区。三是结合全县发展规划，充分发挥xx资源优势，壮大xx特色产业，推动中医农业技术稻渔共作等的进一步推广运用，擦亮xx“五个一”金字招牌。
区委、区政府：按照《中国共产党农村工作条例》《省贯彻〈中国共产党农村工作条例〉实施办法》《市贯彻〈中国共产党农村工作条例〉实施办法》和《市区贯彻〈中国共产党农村工作条例〉实施办法》要求，镇坚持以建设“大同予共”的现代化统揽，立足区位优势，巩固发展成效，推进改革成果转化，紧盯问题不足，补齐短板劣势，现将我镇20xx年乡村振兴工作报告如下：
一、20xx年工作
（一）扎实推进乡村振兴战略，狠抓城乡融合发展，着力实现农村产业全面提升
1、找准弱项短板，抓好基础设施建设。镇乡村产业基础薄弱，短板明显，近年来政党委政府坚持借力中心城区优势，推进农村与城区深度融合，重点抓好农村和涉农社区基础设施完善提升，实现城乡发展“无缝对接”。围绕镇村（社区）功能定位，优化整合基建项目，加大基础设施提升力度，20xx年以来新(改)建产业道路12公里，改扩建提灌设施8座，整治沟渠12公里，整治塘堰13口，打通断头路2公里，20xx年争取脱贫攻坚和乡村振兴衔接资金100万用于4个村基础设施建设。农业产业发展基础设施水平进一步提升。
2、聚焦重点项目，促进农村产业发展。全力盘活闲置资源，引导腾退宅基地0.22亩，集中流转土地1500亩，引进新型农业经营主体进行规模化经营，促进产业化经营和结构升级，激发乡村“造血”功能。打造“一村一品”，支持发展一批特色产业。在长虹、石龙社区建成1200亩翠冠梨产业园，承接城北芒江社区天马山翠冠梨产业转移，初步建成全长3.47公里产业园道路路基。响石村积极争取中省壮大集体经济扶持资金100万元，项目推进有力有序，已完成验收审计，预计20xx年实现村集体经济收入5万元。华兴村通过招引发展银柳种植420亩，2各组村民人均年增收500余元，通过农业产业和乡村振兴质量提升，不断壮大村级集体经济助农增收。
3、发挥现有优势，打造乡村产业样板。按照石龙社区城郊融合类型定位，依托现有翠冠梨、青花椒、中药材种植基地以及村民聚集点建设，通过“农业+科普+旅游”，逐步打造成为集现代农业种植、科普、体验于一体的现代农业科普示范旅游村，使其成为周家坝旅游度假组团—白马关文化旅游区线路上的重要节点，为全镇乡村振兴提供样板和示范。乡村产业融合步伐加快，家庭农场78家，专合社15家；农村人居环境明显改善，截止目前，累计完成3126户厕所改建，卫生厕所达标率100%；粮食生产再创新高，总产达2420.4万斤；农村改革扎实推进，乡村振兴全面起势。
（二）全面落实两项改革“后半篇”文章工作，聚焦重点难点问题，着力推进改革成果转化
1、强化基层党的领导，全面加强组织队伍建设。始终把强化农村基层党组织领导地位放在首位，把握“人”这个关键，进一步建强组织、建好队伍。强化镇、村（社区）撤并后班子队伍建设，镇村社两套班子整体上呈现出年轻化、知识化、专业化特点。村（社区）两委班子基本达到高中以上学历水平、平均年龄39岁；镇领导班子平均年37岁，均达到本科以上学历水平，镇、村（社区）干部年龄、性别、知识等结构更趋优化。采取上挂下派、跟岗学习等形式，机关干部100人均下派至村（社区）担任包片领导、驻村（社区）干部、一线志愿者，增强干部实践能力。实施村（社区）干部提能计划，开展村（社区）书记、主任全覆盖轮训，新任常职干部到镇跟岗学习等，强化村（社区）干部提能铸魂。
2、聚焦民生保障实事，扎实推进便民服务创新。在扎实推行“民事代办”基础上，探索便民服务“一站一窗一次”模式，建立“代办帮办联办”服务队伍，实现“3公里10分钟”服务圈，使便民服务事项从碎片化走向整体化、集成化。今年以来，已取消针对资料记录类的督导考核，将原有5个股室，100个服务事项，设立10个服务窗口的审批服务模式简化为“窗口一站式”服务，今年7月，镇便民服务中心、奎星阁社区承接全省便民服务中心“三化”建设现场会，得到与会领导一致认可。
（三）高质量抓好组织振兴工作
今年初以来，镇先后圆满完成了村（社区）两委和乡镇领导班子换届工作，镇村社两套班子整体上呈现出年轻化、知识化、专业化特点。村（社区）两委班子基本达到高中以上学历水平、平均年龄39岁；镇领导班子平均年37岁，均达到本科以上学历水平，年龄、性别、知识等结构更趋优化。采取上挂下派、跟岗学习等形式，机关干部100人均下派至村（社区）担任包片领导、驻村（社区）干部、一线志愿者，增强干部实践能力；村（社区）常职干部127人分批到镇机关跟岗学习，增强专业素养。实施村（社区）全员提能工程，今年完成村（社区）书记、主任全覆盖培训，人均培训不少于5天，进一步强化基层党组织负责人头雁引领能力。积极推进村（社区）常职干部学习提升工程，对标市、区组织部门标准，对村（社区）常职干部取得大专、本科及以上学历提升的，给予学历提升补助，累计发放近30人次，计划到2025年，村（社区）常职干部中大专及以上学习达到90%以上。
（四）深入推进农村人居环境提升工程，生态宜居亮点较多
1、今年以来全镇共整治道路交通沿线环境卫生70余公里，重点对城乡结合部、进村道路、主要交通沿线道路两侧绿化带内、沟渠内白色垃圾、枯枝败叶、可视范围内建筑垃圾、破旧家具进行清理，对乱倒的建筑垃圾、破旧家具进行清运。通过开展环境卫生整治工作极大的改善了我镇辖区环境卫生状况。按照区委、区政府“厕污共治”工作要求，我镇共改造农村户厕2544口，其中响石村等4个示范村（省级示范村响石村、华兴、万寿、太平）共改造户厕1388口，其他11个村、社区改造1156口户厕。在响石村等6个村、社区建设集中式污水处理三格式化粪池加湿地项目8处，全镇15个村社区安装户用三格化粪池318口，今年已顺利通过市区两级验收。
2、做好秸秆、垃圾禁烧工作，确保秋冬空气质量。强化组织领导，增强责任意识，入秋以来，镇党委、政府多次召开秸秆禁烧推进会，各村严格落实“党政同责、一岗双责”要求，提高大气污染防治意识。把宣传教育作为防控的重点，镇村利用多种形式反复不间断的宣传广播，组织村干部分头入户进行秸秆禁烧知识宣传，达到了家喻户晓、深入人心的效果。网格化管理，责任到人，镇政府与各村分别签订了责任状，以村为单位，村组为单元格，细化管理区域，落实人员，明确分工，实行网格化管理。宣传广播的同时，各村都建立秸秆巡查小组、灭火应急队伍，秸秆禁烧与绩效相挂钩，确保发现着火点及时扑灭。
3、整治“散乱污”企业效果明显。今年下半年联合经信部门对全镇“散乱污”企业进行分类整治，摸排“散乱污”企业13家（其中2家已搬迁至区金山镇），关停2家。
4、以中央环保督察为契机开展环保隐患排查，摸排环境卫生、黑臭水体、生活污水排放问题10余起，均已落实整改。配合牵头部门完成央督交办件问题整改4起。环保工作成效显著。
（五）文艺活动形式多样，氛围营造良好
1、做好图书阅览室书籍、报刊正常登记借阅，完善电子阅览室上网登记台账，做好下辖25个村、社区农家书屋的管理及图书补充更新、上架工作，对外正常免费开放，确保群众就近阅读及上网需求。
2、开展形式多样的群众性文体活动。利用元旦、春节、中秋、8.8全民健身日、国庆等节假日，积极组织开展各类丰富多彩的文体活动。通过活动把党委政府的工作重点及时宣传出去，使文化站更好地发挥党委政府的喉舌作用。
3、加强广播播出保障，宣传助力疫情防控。做好迎接中国共产党成立100周年全镇广播和网络视听安全播出保障专项工作，配合各级部门对辖区内广播、小锅盖进行专项排查，加强宣传发动，营造良好氛围。同时利用村、社区广播、村村响等宣传防控疫情知识，发挥基层文化室的宣传作用。
4、加强文化市场、文物保护的监管。抓宣传教育，净化文化市场环境。采取多种形式，大力宣传，《未成年人保护法》，引导教育未成年人告别网吧。切实做好文化娱乐场所、新闻出版市场、网吧市场的安全日常监管工作，建立安全台帐，为预防青少年违法犯罪营造了良好的成长环境。对辖区内的文物、旅游点，认真落实文化保护监护人，文物消防安全检查台账、排查文物安全隐患，做好文物保护工作。
二、20xx年工作打算
企业总经理述职报告篇2
尊敬的各位领导、尊敬的各位董事：
上午好！
20xx年9月，本人承蒙各位领导的厚爱与董事会的莫大信任，有幸步入x人的行列，并被委以重任担任公司总经理一职。回首一年来的工作，公司在董事会的正确领导下，紧紧围绕着“立足军品促民品，加快产业大提升”的企业发展战略，率领全司员工，统一思想、坚定信心、精心组织、真抓实干，不断完善运营管理机制，各项工作稳步向前推进。现就本人一年来的履职情况汇报如下，请各们领导与董事予以审议。
一、树立好“角色”意识，全心全意为企业谋发展
自公司董事会对我赋予重托，安排我但任总经理以来，我就严格要自己，既要忠诚地当好董事会的“配角”，更要竭尽全力，恪尽职守地演好公司的“主角”，积极发挥“领头羊”的作用。
本人严格按照董事会的授权，秉承对股东利益高度负责的态度，带领员工队伍围绕公司的发展目标和企业发展的实际需要，坚持以人为本，以市场为导向，积极谋划公司的营销策略与发展蓝图。建立健全公司规章制度与奖惩机制，加大改进创新力度，日益提升产品质量。千方百计，开动脑筋，加大市场开拓和项目承揽力度，有效促进军品协作配套领域的拓展和军品多元化发展。与此同时，进一步做大做优民品产业。多措并举，加快企业转型升级步伐，夯实企业发展根基，壮大企业发展潜力。
二、建章立制，构建经营管理新机制
健全有效的管理规章制度是企业实现规范化、制度化管理的基础，是建立现代化公司的前提和必要条件，也是挖掘公司潜力、发挥公司效能、激发员工工作积极性、增强公司凝聚力、全面强化竞争力的根本保证。为此，本人任职以来，从财务管理、质量管理、技术管理、行政人事管理、运营监控等方面，结合企业实际与战略发展需求，对公司原有制度，加以全方位梳理、修订和补充完善，摒弃制约企业发展的陈规旧制，解决了管理工作中存在的一些隐患，建立和完善了岗位责任制、绩效考核制度、目标管理及奖惩制度等，促成公司逐步向规范化、标准化和制度化的治理方向迈进，企业现已初步形成权责明确、行为规范、监督有效、保障有力的工作体制。为此采取的具体举措主要包括以下几个方面：
1、按照“便捷、高效、适用”的原则，以减少内部摩擦与协调成本、提高沟通效率、实现管理优化为目的，科学设置管理层次和职能，逐级完善责任管理机制。本年年初，本人代表公司与各部门负责人签订了工作目标责任状，以此明确各自的分工和职责，有效强化各部门的职能作用。
2、创新完善用人机制，发挥能人作用。根据工作需要设置部门岗位，对每一个岗位都制定了相应的岗位任职条件、岗位职责和工作标准，基本完善了部门负责人及关键岗位员工在新体制下的聘用机制，实行季度、年终绩效考核，优胜劣汰，真正实现“能者上、平者让、庸者下”的用人理念，在一定程度上打破了原有的较为僵化的人才选拔任用方式，进一步调动和激发了全体员工的积极性、主动性和创造性。
3、完善绩效考核办法及薪酬管理制度。根据全年的目标任务进行层层分解、人人细化，按照“多劳多得、按劳取酬”的原则，制定合理的薪酬分配方案，根据不同岗位的技术含量、劳逸程度、责任大小、工作贡献等因素，适当地拉开岗位分配差距，绩效工资细化考核到每一个岗位，每一名员工。通过强化考核体系，加大考核力度，奖勤罚懒，激发企业内在活力，调动职工工作的主动性、积极性与创造性。
日前，经本人倡导，人力资源部负责组织发起了一次无记名方式的员工满意度调查问卷，经对收集的问卷进行统计，员工对目前所处的工作岗位、薪酬待遇及考核体系的满意度，其认同率均达到80%以上。由此表明，公司推行的上述改进措施总体上行之有效。但对工作中存在的不尽如人意之处，我们依然要重视改进，努力争取员工满意度化，全面提升员工对企业的认同感与归属感。
三、建立和完善公司法人治理机制
公司在发展过程中，公司领导班子充分意识到企业内部实行依法管理和科学管理的重要性，决心摆脱“打仗亲兄弟，上阵父子兵”的家族式管理模式，本人积极协同董事会建立产权明晰、权责明确、管理科学、所有权与经营权分离的现代企业管理制度，今年6月底，公司顺利完成股改，企业严格按“公司法”规定，建立和完善股东会、董事会、监事会和总经理之间的有效制约监督机制，实现了向现代企业管理机制的转变。与此同时，注重培植一支结构合理、素质优良的人才队伍，大力引进高级管理人才，实行企业内部管理电子化与信息沟通程序化，有效提高了生产经营的管理水平和综合经济效益。
四、改进完善质量管理体系
为确保军工产品质量，本人任职以来，根据国军标gjb9001b-20xx的标准要求，结合公司实际，切实改进与完善质量管理体系建设，增设质量管理机构质量管理部，要求该部门以强化内审、加强日常督导检查为工作重点，扎实推进各项贯标工作，确保公司质量方针与质量目标的实现。
为强化员工的品质责任意识，提高企业质量管理水平，公司重新梳理制定了各部门质量管理责任制，制定出台了《质量事故认定处置管理办法》，以经济奖惩为杠杆、以行政处罚为手段，积极预防、减少产品质量事故的发生，促成产品质量合格率日益提升。
为严格执行工艺纪律，保证过程质量，公司强化产品制造过程中的自检、互检与专检相结合的“三检”制度。提倡上道工序以下道工序为客户的观念，严格把好每道工序质量关。与此同时，组织各部门负责人每周召开一次质量管理例会，对公司在制品、产成品存在的问题、客户反映的问题，及时进行研究分析，有效采取预防、纠正措施。
以上质量管理举措的实施，强化了公司质量管理体系的有效运转，切实保障了公司质量目标的实现。今年3月上旬，公司提前向完成首批军用航空装备配套产品的交付任务，产品质量交付合格率达100%。从而为公司进一步拓宽军民融合渠道，承揽更大批量、更上层次的军品配套项目赢得了良好信誉。
五、努力拓展军品新市场，打造军品多元化服务平台
为进一步拓展军品市场，积极争揽新兴领域的武器装备配套生产任务，我们按照“巩固现有客户，拓展潜在客户，培养重点合作伙伴”的原则，不断加强市场调研力度，采取沟通、走访、宣传等方式，对公司的经营理念、服务质量、批量生产能力及质量保障能力进行推介，制定了大客户拜访计划并积极实施。一年来，我们在进一步巩固与发展与战略性合作关系的同时，本人会同公司董事长、生产技术负责人先后多次拜访了、等国内航空企业巨头，足迹踏遍了长城内外与大江南北。
俗话说：诚心所至，金石可开。x人强烈的事业心、勇闯市场的决心与恒心、情真意切的赤诚之心，终于打动了以上巨头的芳心，由此促成相互达成良好的合作意向及相关项目的落实。今年4月，工业合作部及其军代表组成考察组，对我方进行了首次考察，考察组一行对我方所具备的合作条件，表示充分肯定；今年6月，组成现场审查组，对公司正式进行了合格供应商评审，公司顺利通过了现场审查。因此公司成为、协作配套生产单位，指日可待。目前，公司正增加项目工程建设投资，紧锣密鼓地开展军工项目二期工程建设，为承接更大批量的武器装备配套生产任务，纵深开发军用拳头产品，将产业链逐步拓展延伸至我国陆、海、空三军装备领域，作充分准备。
为加强与合作盟友的及时沟通与交流，认真做好售后服务工作，保证客户的需求信息在第一时间反馈到公司，努力做到让用户放心满意，公司于今年年初，在设立了办事处，专门负责融通与合作单位的战略合作关系，日益优化市场环境，为建立良好、长久的协作关系打好基础。正是因为合作关系的日益融洽，从技术、人才培养等方面，对我方不断加大支持力度，促使我方生产能力与产品质量日益提升，并赢得对方的倍加信赖。
因为公司在完成首批无人机配套产品生产任务时，赢得了开门红，所以今年6月，开国内历史之先河，将最新一代老四机复合材料结构件的生产任务，连同无人机部件的胶接与装配任务，同时交付我公司承担。这既是赋予我们至高无上的厚望，也是赋予我们必须圆满完成的神圣使命。目前公司顺利完成了新产品鉴定试验件的生产任务，新产品的批量生产开工在即。
上述事实表明，经全司员工的共同努力，公司军民融合渠道正日益拓宽，军品多元化服务平台已成功搭建，军民融合层次得到逐步提升。因此，展望未来，我们完全有理由自信：今朝风光无限好，来日前景更光明。
六、加强科技创新能力建设，进一步提升企业核心竞争力
我们深知，在科学技术不断发展、国内外市场竞争日趋激烈的今天，科技创新是企业获得持续、健康、长久发展的保证，企业必须以战略眼光实施科技创新，进行科学决策。
一年来，在公司董事会的领导和支持下，公司不断增大科技投入，与国内知名院进一步开展产学研合作，就改进与提升碳纤维复合材料铺层工艺、固化成型工艺等，公司研发人员与合肥工业大学联合组建技术研发小组，承担了20xx年安徽省科技重大专项的研发任务。研发小组成员，经过一年时间的顽强攻关，历经大量实验与探索，终于突破了碳纤维复合材料构件生产过程中存在的系列技术难题，有效促进了复合材料成型技术和自动化技术升级。该研发项目的成功实施，不仅使本公司的的工艺技术水平居于国内地位，而且突破了行业共性关键技术难题，对提升飞机的综合性能，保障国防安全，将发挥重要的建设性作用。
去年11月至今年8月，公司增加申请发明与实用新型专利18项，获得授权11项。截至目前，公司累计专利申请30项，获得专利19项，其中发明专利2项、实用新型专利17项。公司因此拥有了自主知识产权体系，形成了可持续发展的核心竞争力。目前，公司正着手筹建安徽省碳纤维复合材料工程技术研究中心，旨在深入开展国产碳纤维复合材料瓶颈技术的攻关，进一步提高碳纤维复合材料工艺技术水平，促进我国碳纤维产业整体升级。
与此同时，通过全司上下的共同努力，公司自去年至今，先后获取了国标iso9001与国军标gjb9001b-20xx质量管理体系认证、三级保密资格证、武器装备科研生产许可证、环境管理体系认证及职业健康安全管理体系认证等资质。公司拥有的上述资质，使得公司具备了承担军工产品生产及配套任务的资格和能力，是公司核心竞争力的重要基础。
在今后一个时期，我们将不断苦练内功，瞄准具有高附加值和有一定技术含量、体现一定规模和效益的批量化军用配套产品，持续加大科研投入，日益提升自主科技创新能力，以技术优势与人才优势吸引军方青睐，如同“种好梧桐树，引得凤凰来”，以实现军民联姻，共谋发展。
七、注重加强人才队伍建设
公司在发展过程中，充分认识到现代企业之间的竞争实质就是人才的竞争，企业要在激烈的市场竞争中取胜，必须构建人才强企的长效机制，树立先进的人才理念，坚持以人为本，营造爱才、惜才的良好氛围，创造公平竞争的事业发展空间。为此，我们实施了以下人才创新管理举措：
1，建立优胜劣汰的用人机制。为保证员工的成绩不被埋没，对为企业做出突出贡献的人才，通过改善提高其物质或地位待遇，如提高津贴、奖金、工资待遇、职位晋升等措施，对其给予鼓励，使其价值得到有效肯定；对工作态度不端正，对企业缺乏忠诚感，不思进取，甘于平庸的员工，采取末位淘汰制。
2、加大人才引进力度，20xx年年底至今，公司先后高薪聘请生产技术带头人、首席工艺技术专家及高端管理人才共4人。目前，公司大专以上学历员工占总数的63%，专业技术人才占员工总数的44%。公司人才梯建设正日趋强化，队伍逐步壮大，素质明显提高，结构不断优化，人才引领作用日显突出。
3、为培养创新型、技能型、应用型和复合型人才，公司持续加大培训投入，先后派遣3批学员，共计60余人次，赴参加“复合材料成型技术”、“无损检测”与“理化试验”等专业技术对接培训，参训人员学成归来，均在相应岗位发挥出应有的技术骨干作用，为公司提升配套军品生产的承揽能力，增强企业发展后劲，提供了强有力的智力支撑。
今后公司将进一步加强人才队伍建设，不断加大人才引进与培养力度，为企业的长期发展提供强有力的人力资源保障。
八、加强财务监控，积极拓宽融资渠道
随着公司现代企业制度的逐步建立，并为适应公司上市需求，公司要求财务部门，要从战略高度开展财务管理工作，不断建立和健全财务监控制度，全面推行精细化管理，根据企业发展规划编制和下达企业财务预算，并对预算的实施情况进行监控。对公司的生产经营、资金运行情况进行核算，切实做好财务预测、财务决策、财务预算、财务控制和财务分析五项工作，争取以最少的投入获取的产出。并有效发挥其预警提示职能，努力使财务风险降低到最低水平，促进公司经济效益的不断提高。
为不断提升企业科技创新能力与市场竞争力，促进产业结构转型升级，近年来，公司努力完善资本运作机制，积极拓宽融资渠道。
一是完善内部融资机制。利用自身优势，吸引股东增加资本投资。通过留存盈余融资，完成资本的初始积累，靠自有资金实现企业滚动发展。并增强原始股东对企业的控制权，保障原始股东的利益。
二是争取政府扶持基金。近年来国家有关部门与各级政府陆续出台了专项资金政策，有针对性地对企业的发展提供资助和扶持。公司及时把握国家产业政策走向，充分挖掘自身潜力，不断加强技术改造，开发高新技术产品。同时重视企业无形资产的开发，近年来公司通过获得多项发明与实用新型专利，并负责制定3项碳纤维国家标准，从而获得政府一定数量的资金支持，有效促进了公司科技实力的日益增强。
三是借助国家战略，与资本市场对接。目前公司正利用自身拥有的科技资源优势，即将实现新三板挂牌上市，通过与资本市场对接与互动，以扩张公司资本规模，获得发展所需的更多资金支持，推动主营业务的持续发展壮大。公司将以此为契机，力争在3至5年时间内，集中力量打造出一批事关企业永续发展的军用拳头产品，促成公司更上一个台阶。
九、工作中存在的问题和不足
过去一年来，我们虽然取得了一些成绩，但是本人也清醒地认识到，我们工作中还存在着许多问题和不足，这些都有待于我们日后扬长避短，精益求精地做好今后的各项工作，具体来讲有以下几个方面：
1、员工的思想尚未完全统一，观念没有真正转变，表现为员工在日常工作中，责任心和主观能动性不够强。下一步我们要重视开展企业团队的思想作风建设，创建一个健康、和谐、团结向上的企业团队。
2、公司的基础管理工作虽然有所进步，但是起点不高，缺乏精细化管理。这方面要求我们要进一步结合公司现状，健全完善三级管理管理规章制度，把我们的基础治理定在较高的基准之上，做到与公司的资质、形象同步。
3、专业技术人才相对缺乏
公司因地处皖北地区，经济发展环境相对落后，专业技能人才聚集较少，尤其是高端专业技术及管理人才匮乏。从长远看，势必影响企业的发展。因此公司今后将从长远利益考虑，通过进一步完善人才引用机制，吸引优秀人才加盟公司团队。与此同时，加强企业内部与外部培训，不断提高管理队伍的专业技术水平。将用“待遇留人,情感留人,事业留人”的用人理念融入到的公司的管理工作中去。以此夯实企业生存根基，适应企业不断发展的需要。
4、企业依然存在融资难的问题
作为中小企业，由于担保条件过高，附加条件太多，普遍存在融资难的问题。因融资困难，缺乏资金的持续投入，制约企业的技术改进与产品创新。因此，新兴产业要做大做强，有望于政府在资金方面，进一步加大对中小企业，尤其是战略性新兴产业的扶持力度和优惠鼓励，以此加速产业技术升级。
以上是本人就任职一年来工作的开展情况向大家所作的汇报，所陈述内容，难免存在片面与不妥之处，我诚恳地请求各位领导与董事对我多提宝贵意见和建议，以促进企业发展和我个人进步。在今后的工作中，我必将不辱使命，进一步从高从来要求自我，做到广开言路，集思广益，举全司之力，集全司之智，以更加饱满的工作热情携手全司员工，抓住机遇，锐意进取，奋发图强，为迎来更加辉煌的明天竭尽绵薄之力。
我的汇报完毕，谢谢大家！
企业总经理述职报告篇3
现在，我把自己通过竞选上岗以来的工作情况向各位作一个简单汇报，请予审议。
一、履行职责情况
从20xx年xx月份公司实行高级治理职位竞选上岗以后，我担任建筑公司代理总经理，全面负责建筑公司的工作，重点分管对外业务联系、工程招投标、合同治理、施工工作协调、日常事务治理。回顾总结四个月来的工作，主要有以下三个方面：
1、对外业务拓展情况：
自今年初以来，我们抓紧整个集团公司开发业务调整期，广泛开展对外施工业务承接，先后参加了重庆xx集团巴蜀苑b区工程招投标；但是因对方条件太过恶劣，我们已经放弃其一期工程，现在该公司已将我司列入二期工程侯选名单；区房管局廉租房建设工程投标报名、资格预审与标前会议，目前正在编制投标文件；区天宝实验学校二期工程的投标报名及过程追踪；九龙园区施工任务联系的开展（园区内第一项业务在向集团领导汇报后放弃）；接下来还有龙湖水晶郦城三期工程的跟踪。
2、现有施工项目治理情况
目前公司施工项目不多，主要是去年几个项目的收尾交付，在做上升的仅龙湖水晶郦城2—5、2—6、步行街内的电力大厦与公司开发的佳宇酒店三个项目，公司坚持以"对业主负责、为项目部服务"的原则，开展监督治理工作，在公司领导班子的共同努力下，施工进展良好。同时我们为项目部处理市政执法、环保执法等各种违章罚款4万多元。并多次组织公司全体项目部施工治理人员及公司人员到龙湖工地参观学习，收集龙湖工地的各种治理资料，逐步应用到公司的工程治理之中。
3、抓学习教育，激励奋发向上。
为提高公司全面治理工程的水准、配合集团树立企业文化的总目标，我们通过组织一系列各种形式的学习宣传教育，使全体员工在提高理论水平的同时都能够面对现实，实事求是地用辩证唯物主义观点分析熟悉问题。大家熟悉到：一定要好好工作，不工作就不能体现自己的人生价值。工作岗位没有高低之分，只要观念改变，劣势可以变优势，只要有本事，冷部门也能作出大贡献。目前，公司员工工作作风扎实，精神状态很好，人心思干，人心思进，不少员工在搞好本职工作同时，积极学技术、学理论，全面提高自身素质。
二、存在的问题和今后努力方向
回顾检查自身存在的问题，我认为主要有三点"第一、自己作为分管建筑公司的总经理，没有能尽职尽责，有负于集团领导和全体的期望。第二、自己主要分管的对外承接施工任务工作，还没有见成效，对公司的发展造成一定影响。第三、自己的'自律性不强，在工作较累和碰到困难的时候，也有过松弛思想，今后，我想，绝不能辜负集团领导与全体员工对自己的重托与期望，一定要努力做到以下三点：
1、放下包袱，抛开手脚大干，力争当一名合格的总经理
一个公司总经理的担子是很重的，其工作职责就是处理日常事务，宏观把握全局，微观处理各种热点难点，充分发挥自己的主观能动性，促进公司发展。自己一定要顾全大局，把公司的利益看得高于一切，克服消极埋怨情绪，为了公司的发展，与公司全体员工搞好团结，放下包袱，积极主动抓工作。
2、努力学习，提高素质，提高工作能力
今后我要积极参加各种理论学习，提高治理水平。要经常深入施工现场，及时处理各种问题，为领导宏观决策当好参谋。
3、严格要求，廉洁自律
今后，我一定要更进一步严格要求自己，廉洁自律，绝不搞权钱交易，绝不利用职权为个人谋私利，绝不干有损于集体和全体员工的事情，一定要清清白白做人，堂堂正正办事，同时对社会上的各种歪风邪气，敢于反对，敢于抵制。
企业总经理述职报告篇4
xxxx年xxx月份，由于工作需要，安排我担任某某集团总经理。回首将近一年来的工作，我们在董事会的正确领导下，带领公司全体干部职工，团结拼搏，真抓实干，深化运营治理的各项内容，圆满完成了各项任务目标。下面我把具体情况向大会述职，请领导和同志们予以审议。
一、履行职责情况。
xxxx年，在集团董事会的正确领导下，经过全体员工的共同努力，我们在机构改革、经营模式调整、建章立制、工程项目治理等方面取得了一定的成绩，全年共完成产值2.19亿元，完成了董事会制定的2亿元的产值目标。回顾一年来的工作，主要有以下几个方面：
1、认清形势、理清思路，积极探索，建立了健康的发展机制。
在全国学习十六届六中全会精神的热潮下，我们结合全会精神，围绕“夯基础、扩规模、求发展”的工作思路，今年在内部治理基础的提升上作了大量的工作，为进一步建设和谐、健康企业创造了条件。经过多方考察，并报董事会研究，我们撤销了分公司，实行工程项目目标责任治理，裁短了治理链条，缩减了治理层次，为项目部能够有效执行公司的各项制度和规定疏通了道路、扫除了障碍。
从经营模式上我们也因时制宜地作了调整，即实行项目部和联营合作两种经营模式。通过对某某集团形势的认清，我们理清了工作思路，解决了一些存在的隐患，甩掉了沉重的包袱，轻装上阵，逐渐由松散型的治理向集约型转变。
2、建立健全内部治理制度，加大企业形象宣传力度。
为了能够适应公司战略发展的需要，公司今年相继出台了一些关于工程治理控制、日常行政及项目目标责任治理等制度和办法，逐步向规范化、标准化和制度化的治理方向迈进。公司今年加大对外形象的宣传力度，制作了“企业形象视觉识别系统”、企业宣传资料、资质等宣传材料，使对外宣传有了硬件设施。xxxx年8月份，我们实行了综合部对各施工工地进行例行检查的决定，使广大业主和监理单位对某某集团有了新的熟悉，得到了广泛的好评。
3、在工程建设和施工治理上狠下功夫，取得了一定的成绩。
今年我公司承建去年未完成工程19项，承建今年新接工程较大的有17项。一年以来，我们按照经营方针，把施工安全、质量、文明施工及成本控制当作一项长抓不懈的工作去认真抓好抓实，各方面都取得了一定的成绩，实现了预期的目标。全年交付工程质量合格率100，重大安全性事故为零，创建省级文明工地1个，市级文明工地5个，市级优良工程2个。
4、在历史遗留问题上，加大清算力度，取得了一定的成绩。
解决处理好建安公司遗留下来的历史问题是我们今年的一项重点工作。由于这些历史遗留问题的存在，某某集团背负着沉重的包袱。传票不断、官司缠身，这些不和谐因素让某某集团深感疲惫。为解决好以前八分公司的债务问题，处理好大量未结算老工程的债权问题，我们本着慎重务实、积极化解矛盾的态度，专门成立了结算小组，聘请了专业律师。通过多种渠道的协调和努力，xxxx年全年共完成工程结算上报3.9亿元，审计核定额2.5亿元，为公司能够尽快回笼资金，提升运转效率创造了必要的条件。
5、积极拓展市场，打造多元化服务平台。
为了能够使某某集团“走出去”，我们于6月份壮大了市场经营的力量，决定去迎接市场经济的冲击，参与市场的竞争。到12月底，共承接了10个项目，合同价款共计5032万元。目前还有多个项目正在洽谈和跟踪之中。
今年我们利用xxxx二级的资质优势，以股份制的形式成立了xxxx分公司，从几个月的运行情况来看，前景还是不错的。
按照建筑市场劳务合法用工的要求，我们于今年5月份成立了专业劳务公司。xxxx年主要完成了劳务技能培训及鉴定工作，检查农民工工资发放情况，避免了一些不和谐因素的出现。虽然劳务公司没有真正运作起来，但是我们对于劳务公司寄予了很大的希望，这一块工作我们会在07年逐步把劳务公司独立出去，实现市场化经营。
二、工作中存在的问题和不足。
我们虽然取得了一些成绩，但是我们也清醒地熟悉到我们工作中还存在着很多问题和不足之处，这些都有待于我们在今后的工作中加以解决和克服，具体来讲有以下几个方面：
1、公司的思想和熟悉在广大员工还没有真正统一起来，观念没有真正转变过来。员工的责任心和主观能动性不够强。下一步我们要重视企业团队和思想作风建设，创建一个健康、和谐、团结向上、有所作为的企业团队。
2、工程施工治理方面我们虽然取得了一定的成绩，但离规范化、科学化还有相当大的距离。一方面，工程质量提高不大，创优项目不多。另一方面，现场文明施工不够好，整体水平参差不齐。下一步我们将全面推行项目责任治理，从加强项目班子的建设着手，加强工程施工过程的控制。
3、基础治理工作有进步，但是起点不高，工作不够细致。这方面要求我们建立健全三级文件，把我们的基础治理定在较高的基准之上，做到与公司的资质、形象同步。
4、优秀的项目治理人才比较匮乏，这是当前我们组建项目部面临的、也是亟待解决的一个重大问题。
5、在市场开拓方面，还没有真正走出江宁。这方面，我们还要注重技巧和办法的突破，争取一切有利于市场开拓的资源和条件。
三、的工作初步打算。
20xx年甚至在一定时间内，我们的总目标就是建设和谐、稳定、可持续发展的某某集团，使之成为周边地区最具影响力的房屋建筑施工企业。07年我们计划完成总产值4亿元。实现利润2300万元。创建省级文明工地1个，市级文明工地5个，市优良工程2个。全年重大安全性事故为零，工程交付质量合格率100。
事务的发展总是在推陈出新。不充电，个人素质难以提升，不改革，企业发展难以突破。今后，我将加强学习，提高思想觉悟、工作能力和治理水平，我将与公司领导班子一起带领公司全体员工解决xxxx年我们存在的包括企业治理、项目治理、经营开发在内的一系列问题，促进企业健康长远发展。
以上是我的述职报告，难免片面，我诚恳地请求大家对我多提意见和建议，促进企业发展和我个人进步。xxxx年，我有信心和公司全体干部和员工一道，广泛的采纳大家的建议，以
更高的目标，更严格的要求，更饱满的工作热情和更加勤奋的工作精神，求真务实、开拓创新，为某某集团在xxxx年夺取新的成绩而努力奋斗。
谢谢大家!
xxxx
xxxx年xx月xx日
企业总经理述职报告篇5
尊敬的企业领导及各位同仁：
大家好，我目前在前期部任经理，今年31岁，学历大学。自xx年从事房地产行业至今已经8年了，在这8年的工作中，由xxxx到xx房地产再到xx，独立和参与完成的项目有xx·清河园、xx·丽水家园、xx·云和家园、xx·紫微星座等，办理 过手续的项目建设面积到目前达60万平方米。多年的磨练使自身各项素质不断得到提升，也积累了宝贵的工作经验。我有能力、有信心干好xx的事业。
转眼xx年即将过去，回顾在企业前期部这一年来的工作情况首先从下几个方面向各位领导做一汇报：
(一)xx年完成岗位工作情况。
我工作第一天就投入到了工作之中，中午加班，对"观湖一号"拟建地块界点进行放线，为全面开工提供准确界线依据，在随后的几个月的工作中，完成了"观湖一号"项目总图的批准、项目单体审批、项目核准意见书、项目一期环评、1、2、3标段的招投标、消防审核、规划工程许可证和施工许可证等前期手续的办理，以及一期1、2标段建筑节能意见书的办理，前后共办理大小手续146项，完成项目准建设手续面积约11万平方米。
(二)完善前期部各项工作制度。
由于xx地产也是刚成立不久的新企业，制度上还不是十分完善，从参加第一次企业例会，企业领导就提出了相关要求，我积极响应，既借鉴同行业一些大企业的先进管理制度经验，又结合xx地产的实际特点，完成了《前期部工作职责》、《前期部经理职责》、《前期部职工工作职责》、《前期部岗位职责》、《前期部工作流程图》等，各项前期工作制度，为前期部及时步入正轨做好了制度上准备。
(三)部门管理。
1、档案管理上，严格管理，及时归档。
由于前期部与各个行政审批部门签订的手续较多，而且有些是企业重要文件更有些涉及到企业商业机密，所以我在日常工作中严格做到了不该说的不说，不该做的不做，及时将重要文件归档，逐一登记，随时查阅随时能查到，方便工作手续延续办理。
2、工作日常管理上，做到日清工作制。
企业每月有月计划、周计划，而我在日常的工作中是以日为工作阶段单位。因为前期工作性质的不同，早一天办完相关的手续就能为企业早日创造利润提供条件，所以，我不仅要求自己，也要求部门员工以日为工作单位做自己的计划，看看哪项做完了，哪项没做完，为什么没做完，剖析原因，尽快解决，争取做到日清，这样做下来，避免了工作的盲目性和无计划性，又使计划工作及时完成。并多次提前完成前期手续办理。
3、从工作态度上、思想上进行引导管理。
前期工作主要以办理各项手续为主，与多个行政审批机关打交道时，有的手续必须一把手说了算，而有的一把手经常到本单位不久就又出去了如果找不到，手续就会多耽误一天，所以我就依办事相关部门的时间行事，有时上班前到，有时要等到下班以后进行办理。再者与这些部门打交道时，针对不同部门、不同具体办事人员，采取不同的工作方式、方法，引导部门员工做事要勤、细，办事要有耐心、恒心，多动脑、多动手。
4、培养部门员工尽快进入工作状态。
在前期部这一年工作中，为了使新员工尽快进入工作状态，我经常言传身教，用心来教，用多年来前期工作中总结出来的经验传授他们，在他们工作中遇到困难时及时帮助，使他们尽快成长，当他们取得成绩时，进行鼓励，并引导他们大胆独立的去完成。
5、监督与工作放权同时进行。
前期工作是个与多部门、多科室办手续的工作，所以任凭一个人再加上两支手也不能全顾到，所以当自己部门员工达到独立办理水平时，坚决放权给他们，放权不等同于放任，因为前期的每项手续都至关项目建设，所以虽放权了，但还要监督检查，看资料准备全不全，看完成情况，看工作进度完成的手续是否有遗漏等，做到工作有条不紊、全面发展。
6、培养部门员工的责任感
前期手续涉及到项目整个开发过程，树立部门人员责任感，有助于项目手续万无一失，避免给企业造成不必要的损失，实行谁办的手续谁负责，有不足之处勇于承担责任，寻办法、寻途径解决改正，而不是推卸。从另一方面讲也有助于个人成长进步。
(四)从业务学习、政策掌握上。
政府相关审批部门建设项目审批上，有时会有变化，这就需要我们前期工作人员在熟练掌握各项办事手续、章程规定的基础上，还要及时掌握新政策、新规定，避免企业项目在设计上规划上有重大失误、损失，也为企业在项目制定上、规划上提供依据，符合企业总体战略发展要求，所以，我不仅在加强自己部门业务不断学习的同时，及时洞察政府新政策新导向，为企业项目规划提出新问题、新建议、新要求。
(五)在企业内部团结协作，在企业外部树立良好形象。
前期部算是企业对外联络的主要联系部门，不仅企业部门内部之间需加强团结协作，使工作更加顺畅;与外界联系也是一样十分重要，我们不仅代表自己也代表着企业的形象。因此，在日常内部工作中严格要求自己，加强团结、加强协作。工作中与技术部、行政办、财务部、工程部等均建立了良好的工作关系和工作氛围;同时也节制了那些工作不务实、光说不做、乱说是非等不良习气的存在。在对外联系上，首先提高自己的业务素质，也就是练好"内功"，在外办事时才能表现出高素质、高水平，同时也为企业增强了荣誉。
(六)时时赶在先，事事抢在前，力争提前拿到审批结果。
前期工作，顾名思义，"前"有未来，展望的意思，"期"有约定时日的意思，所以前期工作的界定应该是：带有前瞻、展望的，在规定的时日内完成工作。与我们工作相关的政府职能部门均在政务大厅建立了行政审批窗口，承诺具体批件办结日期。规定的办结日期是弹性的，有可操作性的。在我具体办理过程中，由于多年来建立的诚信基础，在有些资料不全的情况下也予办理，再及时补上，资料全的情况下及时办理，为下一个办件过程争取尽可能多的时间。
当然"人无完人，金无足赤"，在这一年的工作中也有不足之处。首先，项目的认识深度不足，还需加强项目定位理解;其次，全局协调能力不足;第三，内外协调能力需进一步加强。
xx年就要到了，为了"观湖一号"建设成为"西北领先，宁夏第一"的现实，作为前期部部门负责人，我也深感身上的重任，也有信心、有能力为实现这一目标勇于承担责任，保驾护航。
会计实习心得体会最新模板相关文章：
